灵活指的是,流程设计应该因岗而异、不能因部门而异,更不能因领导而异。
分工是指,在前期用人标准明确的基础上,人事把关匹配性和真实性,部门把关专业性,领导把关综合素质。
高效的目的是缩短与候选人的反馈时间,避免不确定性;
内容有两方面:一方面清晰分工必然提高效率,另一方面必须减少冗余流程,相关人员要勇于担责。
员工入职1-3个月:入职引导,人事部门要关注如何让员工了解企业、适应部门、在岗位上开展工作。
员工入职3个月-6个月:这个时间段是收集员工有价值建议和意见的最佳时期,因为员工对企业已经比较熟悉。要利用好他历年工作经验对企业的促进提高作用,达到鲶鱼效果。同时要注意与个人的情感沟通,避免员工灰心离职。
入职6个月以上:这个时候的员工产生离职想法往往与部门有关,HR要做的是做好老娘舅,解决个性化需求和问题。
1.对招聘需求的分析。
2.对岗位及胜任素质分析。
3.对招聘渠道的管理。
4.人才辅助测评工具使用。
5.人才甄选系统。
6.人才招聘流程组织实施。
7.人才融入和留任。
8.招聘的后评估。
砍的标准:
短期需求,按顺序考虑职能再分工、加班、业务外包等多种形式来满足。
中长期需求,不符合组织架构、编制的,也要砍掉。
一是鼓励下属充分去想,评估实施可能性;
二是努力争取预算;
三是建立制度,留住企业花费代价换取的资源,即资源不能纯粹跟人走;
四是提供一些供应商渠道;五是面上工作指导,把握方向;
六是碰到需要打开局面或者困难的时候,以身垂范。
七是树立365天招聘的理念,非繁忙时段不要让招聘专员闲着。Mapping、人才梯队盘点、评估,一大堆事。
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